Un « match retour » face à la Méditerranée
Après la « classe verte » de juin à Roissard, en Isère, place à la « classe de mer ». Les directions de Marseille et de Grenoble ont poursuivi leur travail commun dans le cadre exceptionnel des îles du Frioul. Ce deuxième rendez-vous faisait suite à une première rencontre qui avait permis d’échanger, au-delà des territoires et des fonctions, et d’engager une réflexion partagée sur la contrainte dans le travail social.
Cette fois, les équipes ont choisi un nouveau fil conducteur : les frontières. Une notion qui renvoie aux réalités du terrain et aux obstacles rencontrés par les personnes accompagnées, mais aussi au fonctionnement de nos propres organisations.
Quatre frontières à explorer
Les échanges ont porté sur quatre thématiques, toutes liées aux missions de France Horizon.- Les frontières géopolitiques et les migration : à Marseille, face à la mer, la question résonne tout particulièrement. Comment continuer à accueillir, accompagner et protéger les personnes exilées dans un contexte politique et réglementaire en mouvement ?
- L’accès à l’hébergement et au logement : pour les personnes vulnérables comme pour une part croissante de la population, trouver un logement tient du parcours d’obstacles. Comment lever ces barrières et redonner toute sa portée au principe du logement d’abord ?
- Les frontières entre les métiers : accompagnement social, soin, fonctions administratives, services techniques et logistiques : chacun a sa culture et ses repères.
- Les frontières internes à France Horizon : entre équipes, directions et territoires. Souvent nécessaires au bon fonctionnement de nos activités, ces limites peuvent freiner la coopération quand elles deviennent trop étanches.
Sortir du cadre pour faire émerger des idées
Pour aborder ces sujets, les participants ont quitté leurs habitudes de travail et se sont appuyés sur des outils créatifs, artistiques et fictionnels. Quatre ateliers ont rythmé les deux journées :
- « La mer comme frontière » : par la socio-fiction, les participants ont imaginé les institutions et dispositifs qui, à l’horizon 2030, permettraient de continuer à accueillir et protéger les populations migrantes.
- « De la rue au logement : le logement comme frontière » : retour sur les fondements du logement d’abord, avec la photographie, le roman-photo ou la vidéo pour illustrer les difficultés d’accès et les solutions possibles.
- « Les frontières au sein de France Horizon » : identification des barrières entre professionnels, équipes et directions, pour dégager des pistes de renforcement de l’interconnaissance et des liens entre territoires.
- « Les frontières entre métiers » : un atelier pour bousculer les représentations de chacun et imaginer des hybridations entre compétences. Avec des questions volontairement décalées, mais pleines de sens : qu’est-ce qu’un « budget qui prend soin » ? Un « soin logistique » ? Une « réparation qui soigne » ? Une « statistique récit de vie » ?
Derrière ces exercices originaux, une même ambition : mieux comprendre la contribution de chacun et inventer de nouvelles façons de travailler ensemble.
Prendre du recul pour imaginer demain
Intervention en visio de Nabil Neffati, Directeur général, à l’ouverture du séminaire
Dans un secteur où l’urgence et l’adaptation sont omniprésentes, ces deux journées ont offert un temps de pause pour confronter les expériences et imaginer d’autres réponses aux défis du quotidien.
À l’ouverture du séminaire, Nabil Neffati, directeur général de France Horizon, a salué cette démarche, suivie avec attention par le siège. Il a souligné l’intérêt de ces ateliers innovants, qui font naître des idées nouvelles en invitant à changer de regard sur les pratiques et les enjeux de l’action sociale.
Une restitution collective, prévue le mardi matin, a permis de partager les productions des groupes et d’en garder des traces pour nourrir les pratiques de demain.
Mieux se connaître, comprendre les contraintes de chacun, croiser les expériences et s’appuyer sur les compétences présentes dans l’association sont autant de leviers pour renforcer la coopération, redonner du sens au travail et soutenir l’engagement des équipes.
